南臺科技大學企業管理系 林憶樺 助理教授
目的與獲利《Profit and Purpose：HOW Business Can Lift Up the World》
隨著環境、社會與公司治理（ESG）議題的重要性日益凸顯，企業正面臨如何在追求財務績效的同時實現社會使命的挑戰。由哈佛商學院教授 George Serafeim 所著的《Profit and Purpose: How Business Can Lift up the World》（中文書由天下出版：目的與獲利），成為企業界重新思考經營策略的重要參考書籍。這本書花費20 年的研究，分析全球上萬家企業的經營實例，證實ESG與財務報酬呈現高度正相關。
書籍核心理念：目的與獲利並行不悖
Serafeim 指出，過去商界普遍認為企業若追求社會影響力，將不可避免地犧牲財務表現。然而，透過對大量企業的研究，他顛覆了這一傳統觀點，證明企業實踐 ESG 策略不僅能提升競爭力，甚至能超越同行的績效。他強調，「目的」與「獲利」這兩者並非對立，而是相輔相成。企業若能將社會使命內化到經營策略中，不僅能提升品牌價值，也能吸引更多人才與投資者。
「人」是核心驅動力
企業變革的真正力量來自於個人。無論是高層主管、中層管理者，還是基層員工，每個人的行動都能對企業的 ESG 表現產生深遠影響。他認為，推動企業永續發展的關鍵並不僅於制度或市場無形之手，而在於企業內部的每個人能否被激勵參與其中。本書強調，企業若要成功實現 ESG 整合，必須賦予員工更多自主權與參與感，使其成為變革的推動者。透過分散決策權力、鼓勵員工群策群力，企業才能在永續發展的道路上走得更遠。
科技與資訊透明度如何驅動 ESG
隨著數位科技的進步與社交媒體的普及，企業面臨前所未有的資訊透明度挑戰。現代消費者和員工擁有更多選擇權，並且能即時監督企業的社會責任表現。這種透明度不僅改變了企業與利害關係人的互動方式，還提升了消費者與員工對企業的期望。例如，LinkedIn等平台讓求職者更容易找到符合其價值觀的工作，而消費者也透過社交媒體表達對品牌的期望。企業在這樣的環境下，必須更加注重如何吸引與留住人才，並透過社會資本（信任）和智慧資本（創新）來保持競爭力。
如何在企業中落實 ESG
書中提供了一些企業的具體實踐案例，幫助企業將 ESG 整合到其日常運營中。企業應從「效率導向」轉向「創新導向」，並將 ESG 視為提升產品創新和業務增長的驅動力。未來，企業將不僅僅專注於合規，還將以創新為核心，將 ESG 融入產品設計和流程改進。例如，通過開發更環保的產品來提升市場競爭力。企業領導者：應該開始衡量公司的「影響力加權會計」，並定期公開 ESG 報告。企業若要在當今高度透明且快速變化的環境中保持競爭力，必須有效整合 ESG 策略，並通過社會責任行動贏得消費者和員工的信任。
企業面臨不論是客戶或是供應商或是政府等國際法規對ESG要求愈來愈高，企業領導人必須思考如何發展差異性的ESG營運策略，同時實踐ESG目的與獲利。ESG大師George Serafeim的著作《目的與獲利》，透過豐富的案例與深入的研究，顯示企業如何同時追求財務目標，也實現更廣泛的社會價值，也提供了企業領袖和管理者寶貴的ESG建議與實踐方法。
