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隨著全球生態永續浪潮興起,企業ESG評估範疇已從單純的溫室氣體減量,擴展至更全面的生態系防護,以降低經濟活動對自然環境所造成的負面影響。然而,對於缺乏具體衡量方法的企業而言,自行評估自然環境風險並不容易,而「TNFD LEAP」正是一套專為企業設計的系統化評估路徑。本文將詳細介紹TNFD LEAP方法學的核心架構、執行步驟及實務案例,協助企業盤點營運與供應鏈中的自然風險,產出能供董事會及投資人精準決策的依據。
什麼是TNFD LEAP方法學?和TNFD揭露報告有何關係?
自然相關財務揭露(TNFD)是一套標準化的永續揭露框架,目的是協助企業將「自然生態」的風險與機會納入決策流程,避免企業在追求成長時,忽略其對環境所造成的衝擊,同時也為利害關係人提供透明且具價值的投資評估基準。
TNFD定義了企業對外揭露的框架與範疇,而TNFD LEAP方法學則是TNFD官方指定使用的「自然評估流程」。企業唯有透過LEAP流程,針對營運活動進行定位(Locate)、評估(Evaluate)、評量(Assess)與準備(Prepare),深入分析對自然的依賴度、影響、風險與機會,才能取得具體的關鍵數據,進而撰寫出符合標準的TNFD揭露報告。
TNFD和TCFD差在哪?已經做過TCFD的企業要再重做一套嗎?
氣候相關財務揭露(TCFD)是於2015年由金融穩定委員會(FSB)所發布的永續揭露框架,專注於「氣候變遷」風險;而自然相關財務揭露(TNFD)則是於2021年由聯合國開發計劃署(UNDP)、聯合國環境規劃署金融倡議(UNEP FI)、世界自然基金會(WWF)及全球自然基金(Global Canopy)等4個組織共同推動,參考TCFD架構所發布之永續揭露框架,著重關注「自然環境」風險。
兩者的共通點在於共用「治理、策略、風險與影響管理、指標目標」四大支柱。因此,若企業已有撰寫TCFD報告之經驗,導入TNFD時便能大幅降低組織適應與制度建置的學習成本。
然而,企業並無法將TCFD的既有數據直接套用至TNFD框架上,因為兩者在「風險特性」上存在本質的差異。舉例來說,溫室氣體排放屬於「全球性」指標,無論排放在何處,對氣候暖化的影響皆相同;但自然風險具有強烈的「地域特性」,將工廠設置在水資源充沛地區,與設置在乾旱高風險區相比,面臨的實體風險與生態衝擊則是截然不同。
TNFD LEAP要怎麼做?TNFD LEAP方法學4大步驟解析

TNFD LEAP方法學將複雜的自然生態風險評估,拆解為以下4個循序漸進的步驟,引導企業由外而內一步一步擬定因應策略:
- 定位(Locate):盤點廠區、營運據點及供應鏈的位置,釐清各場址是否位於生態敏感區、生物多樣性熱點或水壓力區。
- 評估(Evaluate):分析營運活動對自然資源的依賴性與衝擊度,評估廢水排放、土地利用或噪音等行為,是否有對周邊物種或環境帶來具體的負面影響。
- 評量(Assess):篩選出對企業財務及自然環境具有「雙重重大性」的風險與機會,判斷是否有需要啟動友善環境的應對措施或轉型策略。
- 準備(Prepare):擬定具體的策略方針與資源配置方案,設定短中長期的關鍵績效指標,並彙整為可供董事會決策、對外公開揭露的具體結論。
導入TNFD LEAP最常卡關在哪?企業常見的執行瓶頸
許多企業在導入TNFD LEAP的初期,進展都相當順利,但到了中後期就會開始面臨停滯、卡關的危機,而之所以會陷入如此的瓶頸,主要是因為企業的「策略」與「行動」脫鉤,導致最終結果本末倒置。
舉例來說,部分企業為了急於達成減碳目標,便直接投入太陽能板或綠能建置計畫,卻完全跳過前期的環境衝擊評估,看似積極追求永續性的實質行動,卻反倒對自然生態造成二次破壞。
此外,空間圖資分散、跨境供應鏈數據不足,也是企業執行上常見的瓶頸。若企業未能將生態指標量化為具體的財務衝擊或潛在營運損失,高層在難以評估資源投入與產出價值的情況下,就更不容易核撥資源及預算來推進這項計畫。
有哪些企業已經導入TNFD LEAP?仁寶電腦的實踐案例
在臺灣科技製造產業中,仁寶電腦自2024年起便導入TNFD LEAP流程,其生物多樣性空間定位分析範圍,同時涵蓋自身營運廠區及一階供應商生產據點,為國內少數公開揭露執行過程的代表企業。
透過LEAP方法學,仁寶電腦精準辨識出其營運據點高度仰賴當地的「水文調節」功能,進而將水資源消耗與污染排放列為核心管理指標。同時,仁寶電腦也依循AR3T行動框架「避免(Avoid)、減少(Reduce)、恢復(Restore)、再生(Regenerate)、轉型(Transform)」,除了在巴西據點推動Amazon FMM智慧監測系統以打擊非法砍林,更於國內推動坪林有機茶專案守護水源涵養區,成功將環境永續承諾,轉化為強化供應鏈韌性與管理效能的實際行動。
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