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「ESG永續資訊連結財務資訊」基本概念系列：第十篇
〈董事會在永續資訊財務化中所擔負的責任〉
會計研究發展基金會 董事長 王怡心
在永續時代，董事會角色走向風險與價值的監督者。隨著永續資訊逐步納入資本市場決策架構，董事會在永續資訊財務化中的角色，正發生實質轉變。過去，董事會對永續議題的參與，多半停留在政策宣示或報告審閱層次；然而，在 IFRS S1 與 S2 的架構下，永續與氣候相關資訊已被明確定位為可能影響企業價值的重要資訊，董事會成員必須承擔實質監督責任的治理核心。理解董事會的角色轉變，是企業能否真正落實永續資訊財務化的關鍵。
一、永續資訊已成為董事會責任的一部分
在資本市場的視角下，董事會的核心責任始終圍繞在兩件事：監督風險與確保長期價值創造。當氣候變遷、能源轉型與供應鏈風險，被證實可能影響企業的成本結構、資產價值與營運穩定性時，這些永續議題自然進入董事會的監督範圍。
IFRS S1 與 S2 的治理揭露要求，並非要求董事會成為永續專家，而是要求董事會確認：管理階層是否已建立適當的風險辨識、評估與管理機制，並將相關資訊納入決策流程。這樣的責任定位，與董事會既有的風險監督角色高度一致。
二、董事會不是「要懂多少」，而是「問對問題」
實務上，許多董事會成員會擔心自身對永續或氣候議題的專業不足。然而，永續資訊財務化下的董事會角色，並不在於親自進行技術分析，而在於提出關鍵問題，確保管理階層的判斷合理且有依據。
例如，董事會不必親自計算碳排放數據，但可以要求管理階層說明：哪些氣候風險被認為可能影響企業價值？這些判斷的基礎為何？是否已納入中長期營運或投資規劃？透過這樣的提問，董事會便能有效履行監督職責。
三、治理揭露的重點：流程與責任，而非細節
在 IFRS S1 與 S2 的治理揭露中，重點並不在於董事會參與了多少次會議，而在於是否建立清楚的治理流程與責任分工。企業需要說明董事會如何被告知永續與氣候相關風險，如何監督管理階層的因應作為，以及如何將這些議題納入整體風險管理架構。
對董事會而言，這代表需要確保相關資訊能定期、適切地送達，並成為決策討論的一部分，而非僅作為附帶報告。
四、從揭露責任到決策品質的提升
當董事會真正將永續資訊視為決策支持工具，而非揭露義務，公司往往會出現正向的治理循環。管理階層在準備揭露內容時，會更重視判斷基礎與風險連結；董事會在審閱時，則能以企業價值為核心，提出更具前瞻性的問題。這樣的互動，有助於提升整體決策品質，也能讓永續資訊財務化不流於形式。
五、董事會與管理階層的清楚分工
在永續資訊財務化的架構下，董事會與管理階層的角色分工必須更加清楚。管理階層負責辨識風險、提出分析與執行策略；董事會則負責監督判斷過程是否合理，並確認相關風險是否已被納入企業治理與策略方向。
這樣的分工，既能避免董事會過度介入日常執行，也能確保重要永續與氣候議題不被邊緣化。
六、從形式合規到實質治理
永續資訊財務化最怕的結果，是董事會僅在文件上完成揭露，卻未真正將相關資訊納入決策。真正成熟的治理，不在於揭露文字多寡，而在於董事會是否能在關鍵決策時，將永續與氣候風險視為與財務風險同等重要的考量。
當董事會能以這樣的態度面對永續資訊，揭露自然會反映真實的治理狀況，而非流於形式。
七、結語：董事會是永續資訊財務化的最後一道防線
董事會在永續資訊財務化中所擔負的責任，不是增加新的義務，而是回到其本質角色：監督風險、守護企業價值。IFRS S1 與 S2 提供了一套新的語言與架構，協助董事會看見過去財務報告未能完整呈現的風險與不確定性。
當董事會能善用這套架構，確保永續資訊成為決策的一部分，而非僅止於揭露文件，永續資訊財務化才能真正發揮其對企業長期價值的意義。
