記者／李喬智
在全球綠建築領域中，LEED 認證向來被視為最具國際公信力的標準，而 2023年推出的LEED v5 O+M（既有建築營運與維護）Beta版更被視為近十年來最具突破性的版本，這個版本不僅全面對齊《巴黎協定》所設定的2030與2050減碳目標，更將建築的永續評估提升到「氣候行動、生活品質、與生態保育」三大核心領域，並以更嚴格的方式檢視既有建築的營運表現，全球目前僅有26座建築成功取得此版本的白金級認證，顯示其難度之高、門檻之嚴格，已遠超過往版本。
台灣僅三座建築達成，振業DXC大樓名列其中
LEED v5 O+M Beta版的評分架構涵蓋十大主要指標，包括：能源效率、碳預測、氣候韌性、室內空氣品質、廢棄物管理、用水效率、材料循環、生態保護、社會公平性、以及營運透明度等，這些指標不僅要求建築本身具備節能減碳能力，更要求業主能建立長期的改善計畫、導入持續監測系統、並確保租戶與供應鏈共同參與永續行動。全球能達到白金級的案例屈指可數，而台灣目前僅有台北101、宏國大樓，以及振業化工的DXC大樓三座建築取得此殊榮，使DXC大樓成為台灣永續建築版圖中的重要里程碑。
「不是因為法規，而是因為該做。」談起為何要挑戰難度甚高的LEED v5 O+M Beta白金級，振業化工總經理潘唯浩的回答出乎意料地樸實，他坦言振業是一家未上市的小公司，並沒有來自主管機關的ESG或減碳壓力，但他始終認為「我們應該先問什麼是該做的事，而不是問投資報酬率是多少。」工程師出身的他，習慣以「解決問題」的方式面對挑戰，也相信永續不是喊喊就算了的口號，企業必須主動承擔責任，這也是振業化工從既有產業邁向永續房東的重要初心。
30年的10層樓建築展開永續優化挑戰
DXC大樓是一棟30年的既有建築，要在不大幅更動結構的前提下達到LEED v5 的高標準難度極高。要讓這樣的建築達到全球前1%的永續標準，必須從基礎資料盤點開始，藉著重建能源模型、評估設備汰換等具體作法，制定長達5年的改善計畫。正因如此，振業找上了易境永續作為技術顧問，結合LEED的標準，展開一段「學生、老師、督學」三方合作的旅程。
作為邊學邊優化的建築新兵，潘總形容自己在永續領域「像學生一樣」，而易境永續執行長何宗翰（Stan）則像是帶領團隊前進的老師，USGBC（美國綠建築委員會）則扮演「督學」角色，負責審查、驗證、並確保所有改善措施都符合國際標準。何執行長表示，易境團隊提出ASHRAE Level 2能源稽核，建構數千萬元的資本改善計畫，其中包含汰換冰水主機、導入BMS系統、全面升級LED照明等，預計每年可節省19.5%電費；此外，DXC大樓在「生活品質」項目中拿下22/23分近乎滿分的成績，在「溫室氣體減量」項目更取得12/12分，成為全球既有建築的典範。
永續不是大工程，而是日常的每一個細節
潘總也分享在邁向永續綠建築的過程中，「許多行動看似微小，但卻極具影響力」，例如清潔人員改用Google表單記錄每日垃圾量、將大廳塑膠傘套改為「甩水器」減塑、推動綠色租約、攜手承包商共同實踐ESG政策，並安排員工參與大學永續課程等。作為督學角色的時任USGBC董事總經理杜日生（Andy）特別讚賞這些細節，強調「振業真正做到從上到下、從內到外的永續實踐」，是台灣企業在永續上展現真正行動力的絕佳案例。
「LEED經過28年的發展，在全球範圍內已有超過20萬個案例，是目前最成熟、最具國際影響力的綠建築標準。」Andy表示，LEED全面整合碳管理、社會公平、氣候韌性與生態保護，象徵綠建築邁向全新的「淨零時代」，而其中的v5 O+M對既有建築而言更是一項艱鉅挑戰，因為它要求業主必須提出長期改善計畫，而不是一次性的設備升級。
「我們都能做得到，大家也一定都可以。」潘總指出，永續不是比速度，更重要的是堅持，只要願意開始，哪怕是從最基本的能源盤查、廢棄物管理做起，都能為建築帶來長期價值；Andy則鼓勵台灣更多企業投入綠建築行列，並且可以從較容易達成的等級開始，逐步累積經驗、建立資料、改善設備，再努力邁向更高標準，進而加入綠建築的大家庭。
