記者／李喬智
創立於1959年的正隆，今年正好堂堂邁入65周年，在過往超過一甲子的歲月裡，正隆歷經了多個階段的改變與創新，從多樣化紙品的研發、多角化經營的嘗試，乃至於追求永續的綠色能源變革，一點一滴的積累不僅站穩了全台造紙廠的龍頭地位，更躋身全球百大紙業，成為其他各行各業學習模仿的標竿企業。在正隆不斷追求卓越進步的過程中，最值得參考的莫過於以下3點：
- 符合時代趨勢及政府政策的綠色轉型經驗
- 領先消費需求的永續研發力
- 以大帶小共構淨零生態圈的成功模式
符合時代趨勢及政府政策的綠色轉型經驗
紙類回收在台灣算是開始得非常早且較為成功的循環經濟案例，然而，我們真的有把這件事做好嗎？答案可能會讓多數人失望。比如，由於日常生活中使用量相當大的餐飲紙品會經過一道淋膜程序，回收再生時需要特殊處理，再加上食物的殘留物或油汙容易造成環境髒亂，往往只能和其他垃圾送去焚燒，無法被循環再利用。
「為了徹底解決餐飲紙品的回收再生的問題，我們引進出全台第一套高效率的淋膜紙處理系統，可以完全做到紙塑分離。」正隆永續發展部經理陳靜宜表示，紙塑分離能讓回收紙纖維得以做成再生紙漿，而分離出來的塑料等雜質則可以做成再生燃料，一舉數得。目前，正隆的竹北廠和大園廠皆取得環境部的認證處理資格，每年可以處理多達95萬公噸的紙容器，等同協助解決全台50%的紙容器資源垃圾，對台灣的餐飲類紙品回收有很大的幫助，這就是正隆值得學習仿效的綠色轉型經驗之一。
此外，正隆也是首家導入AI智能產銷系統的造紙企業，包含智慧生產、智慧服務、智慧物流，各項流程都有AI加入協作，不僅能夠減少人為錯誤、保障員工作業上的安全，同時更能藉由大數據資料庫預測及預防可能的風險，降低營運成本、增加生產效率。
領先消費需求的永續研發力
紙業的永續轉型除了原料及製程之外，另外一個不可忽略的重點就是「產品重新設計」。陳經理指出，正隆內部有堅實且經驗豐富的研發群，包含用料縮減但保護力更強的大型紙箱、可以化身為紙凳的產品包裝紙箱，以及可協助有機水稻種植減少23倍雜草量的環保抑草紙等，都是研發團隊辛苦的結晶。
「傳統製造業最大的碳排幾乎都是來自能源使用，我們很早就意識到這一點，因此在2003年就搶先介入風力發電，現階段更積極擴大沼氣及生質能的利用。」陳經理表示，正隆旗下知名的蒲公英、春風等衛生紙品牌，有多項產品已取得ISO 14067的碳足跡認證，而運用風力發電製造、減少40%碳排量的蒲公英，更是業界唯一拿到環保標章、碳標籤認證、FSC國家驗證產品等3大綠色認證的衛生紙產品。
以大帶小共構淨零生態圈的成功模式
正隆ESG治理的里程共可分成3大階段，包含前兩階段的綠色轉型、深化ESG，以及目前正積極努力中的「淨零智紙」。所謂的淨零智紙，顧名思義就是配合政府政策邁向2050淨零碳排的目標，在這之中最不可或缺的關鍵之一，就是範疇三的碳管理，也就是上下游廠商的配合。
正隆的造紙原料有一半以上來自回收紙，因此一路以來上游的資源回收廠就都是正隆的合作夥伴，「回收紙分類做得好，品質和價格相對也會較好，所以我們的合作夥伴都非常樂意跟著一起升級轉型。」未來也會以每年2家的速度持續陪伴協力廠商完成轉型，壯大淨零生態圈。陳經理指出，正隆呼應政府政策，組成了造紙業唯一「1+N碳管理示範團隊」，帶著20家上下游廠商一起落實碳管理，目前已有21家廠商完成碳盤查，同時也培育出40位碳管理師，並且做到每年平均減少近1萬2千噸當量（tCO2e）的二氧化碳，等於一年的成本支出就省下了5509萬，更帶動整體投資效益達2億5千萬。
正隆的輔導方式主要是制定綠色產銷機制、導入數位管理平台、建立評鑑機制，辦理工作坊輔導關鍵業者低碳轉型。從數據來看，截至目前為止紙渣減降近40%、也有助於產線的節能減碳
符合時代趨勢及政府政策的綠色轉型經驗、領先消費需求的永續研發力、以大帶小共構淨零生態圈的成功模式等ESG治理方針，讓正隆成為台灣落實永續發展精神的典範，優異的表現也吸引了世界各國的目光，加拿大知名的企業騎士（Corporate Knights）就連續3年將正隆納入「全球前200大潔淨企業」之列，想知道正隆如何獲得此殊榮？請見延伸閱讀：永續績效全球前1%方能入列的企業騎士 正隆連3年獲選成造紙業典範
