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一杯 75 元咖啡與一籠小籠包:在「效率至上」的台灣,我們遺失了什麼樣的溫度?(上)|林秋雯老師

2026 年 7 月 9 日
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一杯 75 元咖啡與一籠小籠包:在「效率至上」的台灣,我們遺失了什麼樣的溫度?(上)|林秋雯老師

圖/林秋雯老師提供

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文/DEI 多元共融策略學院 院長 林秋雯Kathy

漫步在台北的百貨商場,我們早已習慣那種近乎恆溫的文明感。冷氣出風口規律地發出低吟,將室外盛夏的熱浪徹底隔絕,這是我輩台灣人引以為傲的「便利」與「榮景」。然而,這份便利背後,往往疊加著無數基層勞工的隱形透支。

當百貨公司的冷氣停擺、大夜班的店員連續工作十八小時,那抹被刻意隱藏在光鮮櫃檯後的汗水,才顯得如此刺眼。最近發生在鼎泰豐的「霸氣店休」與超商女店員的「咖啡無罪判決」,恰好為我們揭開了效率巨輪下的社會裂縫。這兩起事件促使我們停下腳步思考:在追求二十四小時不打烊、極致周到的社會裡,我們是否還保有對「人」最起碼的體恤與溫度?

取捨的勇氣:當鼎泰豐在 40 度高溫下選擇「店休」

二〇二六年七月,板橋大遠百發生了一起嚴重的空調故障意外。當時全館悶熱如烤箱,室內溫度一度飆升至三十四至四十度。在同一棟大樓裡,多數櫃位為了應付合約規範與營業額,選擇搬出電風扇硬撐。甚至有網友目擊某知名火鍋店的店員,必須在門口無奈地提醒顧客室內高溫,卻依然沒有停止營業。

與這種「硬撐文化」形成強烈對比的,是位於 B1 的鼎泰豐。在感測到環境高溫已威脅員工健康時,鼎泰豐果斷下令:全店暫停營業。

這項決策在社群媒體上引發了數萬名網友的熱烈迴響。這份勇氣之所以「反直覺」,是因為在百貨業的潛規則中,擅自停業往往面臨鉅額罰金。但這一次,鼎泰豐選擇了員工,也選擇了信譽。從法律層面來看,這其實是落實《職業安全衛生法》的典範。該法第五條明文規定,雇主有責任提供避免勞工身心健康受危害的設施與環境。在四十度的高溫下,雇主若強迫員工繼續勞動,不僅是缺乏同理心,更是遊走在違法邊緣。

網友們的正面評價,精準反映了當代勞權意識的覺醒:

1.體恤基層:維護內場師傅與同仁的安全健康,這才是真正的良心企業。

2.對比反差:比起其他逼員工中暑也要接客的店家,這家公司把人當人看。

3.食安警鐘:這麼熱的環境,食材出問題誰負責?果斷停業才是對消費者負責。

這份取捨,其實是在幫這個「便利癮」過重的社會,守住了一條名為「人性」的防線。

消失的「18 摺」:揭開鼎泰豐溫控 SOP 的專業真相

然而,這場停業背後,除了體恤,更隱含著職人對品質的極致堅持。說穿了,鼎泰豐的決策其實是基於科學與經濟學的必然。

小籠包的靈魂在於「生鮮食材現場製作」。在接近四十度的高溫下,肉餡中的脂肪會迅速軟化、出水,這不僅導致口感變質,更會讓師傅無法捏出那標準精確的「十八摺」工藝——軟爛的內餡無法支撐摺痕,只會讓小籠包淪為殘次品。此外,精緻產品的製程必須全程在冷房環境執行,否則食材會因室溫而崩潰。

暫停營業,是品牌對產品質量不容妥協的職人尊嚴。因為不願賣出「混合著汗水與融化肉餡」的小籠包,所以停業。這將「良心」落實到了專業的 SOP 之中,證明了友善職場不僅是道德呼籲,更是維持最高商業價值的護城河。

註:(下篇將探討:當效率巨輪碾壓基層,一杯 75 元的咖啡如何差點摧毀一個過勞店員的人生?)

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林秋雯 老師

林秋雯 老師

現任DEI多元共融策略學院院長,具備ISO顧問與服務品質優化專業資格。專注推動企業多元、公平、共融的職場文化建構,致力於協助組織實踐DEI理念、提升組織效能及永續發展。擅長整合DEI理念與管理系統,提供企業全方位解決方案。

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