記者／李喬智
作為全台唯一的上櫃工具機主軸廠，健椿工業一直都具有獲利穩健、品質優良、具國際競爭力等營運特色。由於主軸產品製作不易，屬於高度勞力及技術密集的產業，所以相對來說要做到全面的智慧化、自動化並不容易，儘管如此，健椿還是在創辦人那一代開始就積極落實環境保護，到了董事長葉展碩接班之後，同樣承接了善待地球環境的信念。
「早在5、6年前，我們就開始落實節能減碳了。」葉董表示，健椿原本就不是高碳排的產業，生產過程中所衍生的廢料或是廢水，也都做了最妥善的處理，因此無論是主管機關的稽核，或是來自社會大眾對於永續發展的期待，健椿都是優等生的表現。
▲健椿董事長葉展碩對產品如數家珍。（圖／ESG Times）
永續及數位的雙軸轉型
現今的製造業，包含半導體、生醫、航太、綠能、電動車等，幾乎都需要工具機來進行加工，而主軸則是工具機不可或缺的重要零組件。健椿的主軸產品深獲國內外客戶肯定，主要是因為其精細度誤差都能嚴謹地守在2μm以下，也就是百分之2的髮絲寬度。這樣的加工技術非常吃經驗，需要具有豐富實戰值的同仁靠手感慢慢琢磨，因此不僅生產流程難以自動化，人才也不容易培育。
除了人才之外，公司資訊的數位化也是另一項挑戰，葉董在接班之後，一方面開始整頓資訊環境，將過往的數據資料全都進行數位化保存，一方面加強資安管控，確保機密資料的安全。數位轉型對於後續在產線上加入新的技術及應用是有利的，因此也與永續轉型合稱為雙軸轉型。
在人才培育方面，健椿除了擴大產學合作外，也積極配合工研院iPAS計畫，期盼廠內既有的老師傅有機會能做更多技術的傳承；而資安方面則是添購資訊軟體及設備，提升整體數位化的能力。葉董的種種措施均是為了企業的永續做努力，也就是ESG中的公司治理。
▲健椿的主軸產品深受國內外客戶肯定，並且在客戶要求之前就開始積極落實節能減碳，同時透過教育讓全體員工都能理解並配合。（圖／ESG Times）
創造易於落實ESG的環境
「要做到ESG標準並不容易，因為那需要全體員工的認同與配合。」葉董強調，企業的永續發展儘管立意良善，但若是基層同仁沒有積極參與，或是不理解規定背後的真實涵義，那麼要落實永續恐怕會難上加難。唯有企業上下一心、共同遵守，ESG才能從單純的口號化為執行力，這其中的關鍵就是要靠教育。
原本的企業文化就相當重視教育與學習的健椿，如今也將順應趨勢規劃永續發展相關的課程，並從最基礎的減少浪費開始做起，一步步影響同仁的思維。葉董相信，只要能把ESG的精神傳達下去，並創造易於落實的環境，健椿就能在永續發展的浪潮上順勢發展、安步當車。
