資深國際風險管理顧問 白佩華 老師
根據《金融時報》報導，巴西氣候事務負責人兼2025年COP30執行長Ana Toni表示，全球貿易戰可能會限制重要綠色科技的發展，進而損害世界應對氣候危機的能力。
綜觀2025年第一季，一月美國加州野火、三月澳洲昆士蘭州大片地區遭遇「史無前例」的洪水侵襲、韓國大火七天燒掉4.5萬公頃等；天然災害未因歐美氣候政策的鬆綁而走緩。企業面對巨災的頻繁和嚴重程度增加，將氣候治理納入公司治理中的重要一環，才能使企業面對挑戰時發揮韌性。
根據聯合國的定義，氣候治理包括減緩（mitigation，減少碳排放）和調適（adaptation，應對影響），以增強企業韌性。氣候治理的基礎是企業風險管理，這三者密切相關，構成應對氣候變遷的綜合防護網。以下是它們的互動關係和實務重點：
1.風險管理是氣候治理的基礎
- 系統化風險識別：根據氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD）框架，包括治理、策略、風險管理和指標及目標，透過整合風險管理流程的「風險辨識→分析→評量→回應→監督」五步驟，為氣候風險與機會建立矩陣圖，區分主要和次要風險並制定相應措施。
- 財務連結分析：將氣候風險量化為營運衝擊，例如：碳費徵收直接影響成本結構，需在財務模型中納入「碳有價」財務規劃；情境分析：針對氣溫升高時對營運造成的衝擊，參考TCFD建議，不同升溫情境（如1.5°C/ 2°C/ 4°C等）模擬營運衝擊，制定差異化調適方案。
- 跨部門協作機制：整合永續發展部門與風險管理單位，並運用企業風險管理（ERM）工具來評估永續議題的優先順序，此過程涵蓋了部門間垂直及水平的整合。
2.氣候治理強化企業韌性
- 治理架構升級：董事會應直接參與氣候決策。例如，台積電將ESG委員會及風險管理委員會整合，每季及每半年分別召開一次會議，將氣候風險及治理納入企業營運及決策過程的一部分。
- 供應鏈韌性策略：降低極端氣候導致的斷鏈風險，能夠持續營運並具快速恢復的能力。這種韌性不僅關乎效率和成本，還涉及到整體供應鏈的承受能力和應變能力。因此，制定相應的應對策略必須包含：多元、數位和綠色的元素。
3. 企業韌性體現治理成效
- 營運持續計畫：建立全面性的風險管理和應急機制，以確保企業在面臨各種挑戰時能夠持續營運，必須包含基礎設施強化以及人員應變的演練，例如製造業建立災害備援產能，金融業發展氣候壓力測試模型。
- 創新轉型動能：將氣候風險轉化為商機，
- 低碳技術開發：企業開發和應用低碳技術，如電動汽車、碳捕捉與封存技術（CCS）和氫能技術等，推動企業轉型。
- 商業模式創新：企業通過創新轉型，開發新的商業模式和產品，滿足市場對綠色和可持續性產品的需求。
- AI應用：人工智慧（AI）在氣候韌性創新中扮演重要角色，例如使用AI優化能源效率、減少碳排放，並透過數據分析預測氣候風險。
- 再生能源：企業投資於風能、太陽能等可再生能源項目，減少對化石燃料的依賴，提升能源自給自足能力
| 維度 | 風險管理角色 | 氣候治理功能 | 韌性展現形式 |
| 策略層面 | 量化風險衝擊與發生機率掌握創新的機會及市場 | 制定減碳路徑圖 | 完善持續營運管理BCM |
| 營運層面 | 風險熱點與優先排名 | 能源轉型低碳技術 | 迅速恢復產能 |
| 財務層面 | 氣候壓力測試 | 碳資產管理綠色資產 | 創造新商模 |
| 合規層面 | 法規追蹤公司治理3.0 | TCFD / IFRS S2 | 商譽及信評 |
製表人: 白佩華
企業面對極端氣候時代的來臨，應採取積極的氣候治理措施和加強發展韌性，不僅能夠降低風險，還能在綠色經濟轉型中取得有利地位。
