資深國際風險管理顧問 白佩華 老師
世界知名的貝恩顧問公司（Bain Company）日前發表了一份「2024 執行長永續發展願景指南」（The Visionary Guide for CEO’s to Sustainability 2024）調查指出，執行長目前主要面對地緣政治、通貨膨脹、人工智慧發展和業務成長的四大壓力。
至於如何將永續議題與目前的營運重點結合，仍是CEO和董事會的優先項目之一，可以下列四個問題作為解決方案的架構：
● 與組織業務策略一致的具體永續目標有哪些？
● 如何有效地衡量和傳達永續的進展？
● 哪些夥伴關係可以加強我們的永續發展力？
● 如何將科技進步融入我們的永續發展策略？
亦即，就是將永續發展納入企業的決策和長期成長策略，應視為現代公司治理的一部分，且至關重要。針對此議題，董事會可以參考下列建議：
（1）將永續發展和ESG納入企業目標和策略
對於以目標驅動的企業來說，其目標和策略就是對社會和各個利害關係人做正確的事情。真正的意義是：「企業如何根據利害關係人的需求和期望，以應對可能影響價值創造的挑戰、風險和機會。」
（2）在組織內協調永續發展和ESG優先事項是重大挑戰
董事會的首要挑戰是如何排序出ESG的優先事項，並且達成共識。這必須打破企業部門之間各自為政或者事不關己的態度，培養綜合思維，促使高階主管（C suite）以更全面的方式思考、衡量、管理和報告。
（3）董事會須專注於關鍵指標和 KPI
公司正在使用各種標準、報告架構和指標來衡量和報告永續性，這也是一般認為ESG執行是過於繁複難懂的因素。在董事會的策略擬定過程中，將他們的注意力聚焦在真正產生影響力的關鍵策略上，並使執行的績效與目標能和ESG的指標和KPI保持一致。值得注意的是，許多目標都是長期的。因此，以短時間設定的ESG目標回推設立執行計畫和KPI時，要階段性的調控和有效地監控執行ESG優先事項為主。
（4）確保適當的監督結構
決定最合適的董事會結構、所需的委員會，以及董事會將職責結合功能委員會，以確保對ESG和永續發展進行有效監督。董事會也可尋求專家顧問小組的建議，成立專門的永續發展委員會；或將永續納入現有功能委員會的職責；例如：
- 風險委員會監督風險管理
- 審計委員會依據標準和法規確保ESG相關資訊確實揭露
- 薪酬委員會將ESG優先事項納入薪酬和激勵措施
- 投資委員會考慮科技與永續相關的融資和投資決策
由於減碳排不僅是企業自身的議題，也是與供應鏈協作的重要項目，它常被視為過於複雜、昂貴和高度不確定性，不易找到可供參考的成功案例。然而，跨價值鏈的合作和高科技的運用，可將變數考量視為增加企業韌性的方式之一，選擇一個優先的專案執行，將有助於企業發展永續目標。
