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來賓：中華民國會計研究發展基金會董事長 王怡心女士
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永續，可以從認識生命開始，把大目標顆粒化，讓永續行動真正與企業經營、財務決策連結。
永續，究竟如何從理念走進企業日常？
在最新一集《永續生活 On Air》，我們再次邀請王怡心董事長，從近期參訪屏東海生館與武陵農場的經驗出發，談企業如何從「說 ESG」走向真正可以執行、衡量與持續改善的永續力。
從海生館，看見永續的起點
參訪海生館收容所時，一隻曾遭海洋廢棄物傷害、失去前肢的小海龜，即使身體受傷，仍奮力向人靠近。這個生命經驗讓人重新思考：永續教育不一定從報告與數據開始，也可以從走進自然、認識生命開始。
當我們看見空氣、能源、水與廢棄物和生命之間的關係，永續才有機會從「知道」走向「行動」。
從武陵自然資本，看見永續行動化
如果海生館讓我們看見一個生命，武陵的臺灣櫻花鉤吻鮭，則讓我們進一步看見整個生態系。
櫻花鉤吻鮭的生存，與森林、溪流、水質及棲地緊密相連；它的保育也不只是單一物種復育，而延伸到水質維護、棲地改善、族群監測與環境教育。
這也帶來一個重要思考：自然資本不能只是「被看見」，更要「被管理、被行動化」。
從自然資本辨識、了解依賴與影響，到採取保育行動、持續監測，再將成果帶回管理決策，才能讓自然真正進入永續管理。
讓永續走進企業的財務決策
當永續從自然環境走進企業，下一步就是與經營及財務產生連結。
IFRS S1、S2的重要意義之一，就是讓永續資訊更貼近企業的財務與決策。企業不只要訂目標，也要思考需要投入多少資源、如何執行、如何衡量，以及最後產生什麼成果。
透過 MRV——監測、報導、驗證，讓永續數據有跡可循，也讓成果更具可信度。
把大目標，變成每天的行動
永續目標可以從長期逐步拆解為年度、季度、月、週，再落到每天。當三年、五年的目標被「顆粒化」，永續就不再只是遠大的願景，而能成為企業每天可以管理與追蹤的工作。
而這也需要不同角色共同投入，從政府、資本市場、企業，到會計師、確信機構、學校與研究單位，共同形成支持永續轉型的培力生態系。
從「說說 ESG」走向「真實永續力」
從一隻受傷的小海龜，到一尾臺灣櫻花鉤吻鮭；從自然資本，到企業財務；從長期目標，到每天的行動——永續真正要做的，是把「看見」轉化為「管理」，再從管理走向行動。
永續很大，可以從看見一個生命開始；目標很遠，可以從今天的一個行動開始。
一起在《永續生活 On Air》，讓永續從理念走進企業現場。
