《永續專章新樂章》第一樂章
會計研究發展基金會 董事長 王怡心
隨著我國上市櫃公司分階段導入IFRS S1及IFRS S2，並將永續資訊納入年報「永續專章」，許多企業開始投入大量資源蒐集資料、建置系統及編製揭露文件。然而，企業最常問的問題仍是：「永續專章要揭露哪些內容？」
這個問題固然重要，但並不是最根本的問題。
真正應該先思考的是：企業是否已建立做好永續揭露的能力？
筆者認為，IFRS S1及IFRS S2最大的改變，不是增加一份年報永續專章，而是要求企業建立一套新的治理能力。因此，提出企業應建立「永續揭露三力」，包括永續行動力（Action）、永續財務力（Financial Capability）及永續培力生態系統（Capability Ecosystem）。這三力，不只是做好永續揭露的基礎，更是企業提升治理品質與永續競爭力的重要能力。
第一力：永續行動力（Action）
永續揭露的起點，不是揭露，而是行動。IFRS S1要求企業揭露治理、策略、風險管理及指標與目標四大構面，其真正目的，是促使企業先建立制度，再進行揭露。
因此，公司首先要建立的是永續行動力，包括成立跨部門專案小組、訂定導入計畫、辨識重大永續風險與機會、完成重大性評估，以及將永續議題納入董事會治理與企業風險管理（ERM）。
例如，公司推動節能減碳，不只是為了降低碳排放，更應思考是否降低能源成本、提升生產效率及強化供應鏈韌性。製造業工廠近年推動污水循環再利用，真正的目的也不只是節水，而是降低缺水造成停工、停產及停單的風險，提升企業營運韌性。因此，永續行動力代表的，不是做了多少ESG活動，而是公司是否已把永續真正納入經營策略與日常管理。
第二力：永續財務力（Financial Capability）
有了制度，還需要有可信的資訊。IFRS S1強調，永續資訊應具備攸關性、忠實表述、可比較、可驗證、及時及可了解等品質。這表示，永續資訊不能只是各部門自行填報，而必須建立與財務資訊同樣嚴謹的管理制度。因此，公司應建立完整的資料治理架構，包括資料來源、蒐集流程、覆核程序、資訊系統及內部控制，確保永續資訊具有一致性、可追溯性及可靠性。
更重要的是，永續資訊應逐步轉化為財務語言。例如，能源管理是否降低成本？水資源管理是否減少營運中斷風險？生物多樣性保育是否提升品牌價值及市場競爭力？只有當永續資訊能與企業績效及未來價值連結時，才能真正支持董事會決策與投資人判斷。因此，將這項能力稱為「永續財務力」。它不只是管理數據，更是建立市場信任的重要基礎。
第三力：永續培力生態系統（Capability Ecosystem）
永續揭露，不是一個部門可以完成的工作，而是一個生態系統。未來的永續揭露，需要董事會、財務、人資、資訊、法務、風險管理、內部稽核及各營運單位共同參與；同時，也需要與會計師、顧問公司、金融機構、大學及科技公司合作，形成跨領域的治理網絡。
因此，公司真正需要培養的，不只是ESG人才，而是具備跨域能力的人才，包括AI、資料治理、XBRL數位報導、永續金融、自然資本、生物多樣性及內部控制等專業。例如，AI可協助分析大量永續資料；XBRL可提升資訊數位化與可比較性；內部控制可確保資訊品質；大學與研究機構能培養跨領域人才。這些能力彼此連結，才能形成公司持續精進的永續培力生態系統。
未來真正具有競爭力的企業，不一定是擁有最多ESG專業人員的企業，而是能整合不同專業、建立跨部門合作與持續學習能力的企業。
三力，決定永續揭露的品質
有些公司認為，只要完成年報永續專章，就代表完成接軌工作。然而，真正決定揭露品質的，不是報告厚度，而是公司是否具備永續揭露三力。永續行動力，建立制度與治理架構；永續財務力，建立可信資訊與財務連結；永續培力生態系統，建立跨域合作與持續創新的能力。三者相互支撐、缺一不可。
因此，永續揭露的起點，不是開始撰寫年報永續專章，而是先建立企業的核心能力。當企業具備三力，永續專章才能真正展現治理成果，而不是流於形式的法規遵循。
沒有三力，就沒有高品質的永續揭露。
下一篇預告
公司建立「永續揭露三力」，董事會又該如何確認這些能力真正落實？
下一篇《永續專章新樂章》第二樂章，將從董事會治理角度，探討「永續治理三問」，說明董事會真正應該問哪些問題，才能把永續揭露轉化為治理能力，並支持公司長期價值創造。
