資深國際風險管理顧問 白佩華 老師
地緣政治的分歧使企業在氣候治理方面，面臨更大的挑戰。過去，政府和組織透過永續報告書來啟動碳管理，並加速企業低碳轉型的過程。然而，在過去三年中，許多新的法規、框架和方法不斷出現，仍處於起步階段，傳統的ESG指標在捕捉企業永續行為方面存在一定的局限性。CSRD、IFRS S1/S2等架構仍在努力與組織的財務報告相結合。真正的永續轉型，在於組織在追求社會和環境目標的同時，兼顧創造長期的價值。
以企業行為模式而言，企業從事永續工作分為三個維度：意圖（為什麼）、主題重點（什麼）和利害關係人的目標（為誰）。將永續發展行為分成三個漸進階段：倡導、準備和轉型。其中，宣傳活動主要側重於溝通、慈善和促銷活動；準備活動集中在評估和培訓等內部流程上；轉型舉措涉及大量策略和措施。例如商業模式創新和組織變革，這些措施才是對企業績效具有真正的影響。
然而，在不穩定的局勢下，企業面對低碳轉型可以回到基本的風險管理為出發點、策略彈性與營運韌性為短期手段，並結合前瞻性規劃與多元化投資策略。以下是企業可採取的具體作法：
一、建立風險管理與財務韌性規劃
- 整合風險管理流程，除了氣候相關風險，也納入地緣政治風險。企業應全面盤點氣候變遷帶來的「轉型風險」（如政策、法規、市場、技術變革）與「實體風險」（如極端氣候事件），並評估其對營運、財務與策略的影響。
- 將氣候風險納入投資分析與信貸模型，評估投資標的或資產組合的ESG表現，特別是氣候相關承諾、轉型計畫與實體風險管理能力。
- 持續監控與揭露風險管理進展，定期更新風險評估與管理措施；因應政策、市場與氣候變化，持續營運管理，調整風險管理策略。
二、保持策略彈性與長期目標
- 雙軌策略的執行，短期合規與長期轉型；在短期內確保基本合規與成本可控，長期則著眼於低碳轉型與創新，逐步提升ESG表現。短期可配合供應鏈減碳目標，與大型企業或同業合作，分享氣候數據，提升整體產業韌性；長期則參與協同低碳創新。
- 調整長期目標與彈性行動計畫，擬定明確的長期低碳目標，但短期行動保持彈性，隨時因應政策與市場波動調整投資步調。以百事可樂為例，公司在2025年5月22日宣布了，將實現淨零排放的目標從 2040 年推遲到 2050 年，削弱永續包裝目標及提高再生農業目標。
根據彭博新能源財經最近的分析，百事可樂並不是唯一一家放棄可重複使用包裝和再生塑膠含量相關目標的消費品企業；包括可口可樂、聯合利華和高露潔棕欖在內的企業，在過去一年都削弱了某些雄心壯志。
三、前瞻性規劃與多元化投資策略
- 優先投資提高能源效率與再生能源，全球能源轉型投資主要聚焦於提高能源效率、再生能源、儲能／電網與交通運輸四大領域。企業可選擇具長期競爭力的低碳技術、綠色能源或供應鏈優化項目。例如，本月Facebook、Instagram和WhatsApp擁有者Meta宣佈已簽署兩項長期購電協定（PPA），從能源供應商AES手中收購德克薩斯州和堪薩斯州的650MW太陽能，以支援這家社交媒體巨頭的數據中心。
Microsoft也達成一項新協議，同意在十年內購買至少124萬噸碳移除額度，這些額度來自Exomad Green在玻利維亞的生物碳專案。
- 善用創新金融工具與國際資源，利用綠色債券、韌性債券等新型金融產品，吸引多元資金參與低碳投資，並探索混合型金融、信用增強等創新融資模式。
- 關注國際氣候金融趨勢含碳交易市場；掌握全球氣候金融缺口與新興市場低碳投資機會，適時參與國際合作與資金部署。
面對政策變動、地緣政治不確定性與能源市場波動，企業仍須關注國際氣候趨勢與法規變化。提升對抗風險能力，把握能源轉型帶來的成長機會，實現永續價值創造。
