記者／李喬智
為了因應全球氣候變遷，及響應聯合國SDGs永續發展目標，環境部資源循環署召集食品、塑膠、紡織、健康、營建、電子產品、無機資源、循環產業等8大領域的重要廠商，於2024年8月宣告成立「8+N資源循環聯盟」，未來將以綠色設計、循環利用、廢棄物管理等3大策略，建構資源共享平台。
在循環聯盟之中不乏上市櫃公司或傳統大廠，然而若以「將廢棄物轉化為高經濟價值商品」的經驗及成果來看，年營業額近3億台幣的「馳綠國際」（Ccilu）絕對是箇中翹楚。
獲獎無數的最佳永續實踐團隊
「除了B型企業之外，我們近年還陸續拿下許多國內外大獎，產品也銷到全球40多個國家。」馳綠國際創辦人兼執行長許佳鳴在受訪時細數身後近30座的獎項，每一座都得來不易，同時也都是實力的證明，像是2023臺灣循環經濟獎的「創新技術年度典範」及「中小企業年度典範」，就是業界少見的雙料冠軍；由科技管理學會所頒發的「科技管理獎最佳潛力團隊」，更證實如今的成功其來有自。
作為全亞洲第一家通過B型企業認證的鞋業公司，馳綠國際以咖啡渣、海洋塑料、農漁養殖業廢棄物、矽晶圓廢料等材料的循環回收再製為發展核心，打造出真正從搖籃到搖籃的循環經濟，光是應用回收矽漿所做成的拖鞋，就在全球賣出了12萬雙，減少的碳排相當於396萬棵大樹一天所吸收的碳排量。
在永續概念抬頭之後，相關的新創或轉型的企業可說是宛如過江之鯽，想在循環經濟領域殺出血路的創業家更是所在多有，然而要做得像馳綠國際這麼成功卻很少見，許佳鳴以自身的經驗深入分析，得出三大階段的困難點：
第一階段：建置廢料回收系統有那麼簡單？
服務業或製造業的回收物並不會自己長腳走到指定地點，所以如何用最有效率且成本最實惠的方式把物料收回來，就是相當困難的「天下第一關」。例如咖啡渣，便利商店或咖啡店街頭巷尾到處都有，光要一站一站去收就是大工程，而且運回來的咖啡渣還有70%的水分是完全用不上的，這對成本來說更是雪上加霜。如何實現逆回收，世界各國都還在努力，馳綠國際與連鎖商店合作，在2023年回收了約480萬杯咖啡渣，倘若合作夥伴繼續擴增，整體數量還有機會再攀高。
第二階段：收回來之後要做什麼？
將廢棄物料收回來之後，接踵而來的問題就是「要拿來做什麼？」馳綠國際供應鏈管理副總郜承恩表示，台灣的高教端有不少老師帶著學生在研發回收再製的永續產品，像是鳳梨葉取出纖維做成衣服（優織隆）、甘蔗渣做成餐具、PET再生纖維做成環保雨衣等，然而，從技術研發到實際落地之間，往往還有很長一段路要走，能夠做到量產且成本盡可能壓低，才有機會往第三階段邁進。
第三階段：做出來之後要賣給誰？
建立回收機制、完成量產任務，接下來最重要的問題就是「有沒有人願不願意買單？」許佳鳴強調，這三個階段的重要性是反過來的，能不能打出市場至關重要，唯有消費者願意掏錢購買，商業模式才有成立的可能。雖然在ESG觀念逐漸擴散的影響下，消費者已經有所覺醒，溝通上也省力許多，可惜一旦價格過高，就很難賣得動，所以對於馳綠國際來說，如何與終端消費者做好溝通，是接下來仍須不斷努力突破的一件事。
走過上述三大階段，馳綠國際在全球的循環再生領域可以說是站穩了腳步，美國的「CIO Views Magazine」將其評選為全球十大創新商業模式領導者；「Global Business Leaders Magazine」更把馳綠國際視為全球最受矚目且成長最快的30強公司。
展望未來，許佳鳴期盼能將製鞋本業繼續發揚光大，並且開始進軍時尚產業、建築產業等不同領域，讓馳綠國際的經驗可以徹底出圈，在其他產業也發揮影響力，進而加速台灣整體的永續轉型。
