記者／李喬智
成立於1987年的印刷電路板大廠晟鈦（Cheer Time），主要以小量多樣化與急件的硬板研發生產為主，不僅產品涉及GPS、LED、Light Bar、Load board、數位監控攝影、工業電腦等領域，多元的研發能力也備受肯定，像是曾拿下「最佳電子系統設計獎」及「最佳效率獎」等獎項的「清大賽車工廠」，就使用了晟鈦的PCB，在他們的長期贊助支持下，清大車隊也逐漸在國內外賽事中嶄露頭角。
在過往近40年的發展歷程中，晟鈦秉持著「滿足客戶需求」的信念始終競競業業，在業界也深獲信任，然而隨著時代的推進，各式各樣的外部挑戰接續來襲，尤其是淨零減碳的永續轉型，更讓經營團隊備感壓力，所幸在財務長兼永續長邱懷青的帶領之下，一系列的轉型計畫得以順利開展。
「我們的同仁，包含我自己在內，都很願意主動學習，並樂於接下新的任務或挑戰。」邱懷青表示，永續發展的勢頭來得又快又猛，各產業無不陷入「成本、接單、人才、法規、時間」等多重焦慮，且由於響應ESG而新增的工作內容，也需要透過職務再設計及教育培訓等方式來因應，因此像她一樣需要在公司內部開始斜槓起來的人才也就越來越多。
ESG焦慮如何緩解？
晟鈦的永續委員會雖是2024年才成立，但很快就朝ESG三大面向作了完整布局。就E（環境保護）而言，新莊廠（PCB製造）、蘆一廠（磷銅球製造）、蘆二廠（鑽孔加工）各有一位熟悉ESG的種子教官，帶領廠內員工遂行減碳。
S（社會責任）方面的勞工權益及社會公益，則由邱懷青親自上陣，對內以福委會的名義提供員工多元福利，對外則憑藉著晟鈦本身在PCB領域多年累積的豐富資源及經驗，贊助支持清大賽車工廠，同時也有淨灘、公益義賣等活動的參與。由於社會責任涵蓋面較廣，個別細項也較專業，所以每個廠晟鈦都安排了人資財務團隊的成員，協助永續轉型的推動。
至於G（公司治理）的部分，邱懷青則是將焦點放在生產製程及公司體質的優化。為了了解法規及主管機關的實際要求，她主動去上了各式各樣的課程，尤其在碳盤查方面，更是陸續拿到了iPAS淨零碳規劃管理師證書、ISO 14064查證員等認證。
組成團隊攜手面對永續轉型
「我們曾思考過要招聘一位專責的永續長進來協助，但仔細衡量之後還是決定讓熟悉公司內部的人才組成團隊，一起同心協力完成轉型。」邱懷青表示，永續人才要從外部招聘並不困難，但關鍵在於這樣的人選往往對於PCB產業不熟悉，甚至可能沒有產線優化的實際經驗，真的進來之後，人才可能會壓力很大，公司端也容易有期待落空的感覺。
因此她認為，既然永續趨勢沛然莫之能禦，不如就盡早在公司內部培育及扶植，「我的良心建議就是組成團隊，不要一個人單打獨鬥。」邱懷青帶領晟鈦脫胎換骨的經驗，值得各產業參考仿效，尤其是建立系統、組成團隊、分工合作的作法，更會是推動永續轉型的有效解方。
