記者／李喬智
2000年前後，企業社會責任（CSR）的概念興起，呼籲全世界的企業領導關注環境及勞安問題的「聯合國全球盟約」計畫開始擴散，包含改善貧窮與飢餓、實現普及初等教育、確保環境的可持續能力等8項目標，成為企業經營的共同價值標準，出具CSR報告也成為上市櫃公司的慣例。
爾後，到了2016年，聯合國發布17項永續發展目標（SDGs），讓企業的永續發展有了明確可依循的準則，於是國內的金管會也在2021年將CSR報告書更名為「永續報告書」，鼓勵企業揭露ESG相關資訊及作為。
無論是CSR，或者是永續報告書，其主要目的都是為了促使企業加強社會參與及回饋，於是帶動了淨灘、淨海、種樹、關燈、不使用一次性餐具等議題的盛行。不過，垃圾撿了、樹種了，然後呢？這些由企業從上到下具體落實的環保行動，究竟有什麼意義？蘊含多少價值？
關於這些問題，環境友善種子有答案。
藉由實體活動達到環境教育的宣導
「寶特瓶、塑膠袋、吸管等垃圾，是淨灘時會出現的前幾名海廢，我們希望能用量化的數字來告訴大家，撿拾這些塑膠垃圾有什麼意義。」過往的淨灘活動偏向「恢復環境整潔」，因此大多會出現「一群人撿了幾袋垃圾」、「清了幾公斤的海廢」之類的結論，不過環境友善種子（以下簡稱友種）執行長王書貞表示，從理解為什麼要主動撿拾塑膠垃圾，到循環回收習慣的養成，都是淨灘、掃街這類環保作為能夠達到的目標。
以友種所帶動的淨灘活動為例，在開始活動之前，就會有「一起搭乘遊覽車」、「不提供瓶裝水」等規定，避免減碳不成反而還增加碳排；就連碰到雨天時，友種也準備了品質較好、可重複使用的雨衣，「大家穿完之後我們會收回來洗淨整理，以利下次持續使用。」雖然這樣的決定會讓作業變得更繁瑣，但卻可以讓參與活動的大小朋友在細節處感受到環保的真正意涵，進而了解自己在生活上如何落實。
讓淨灘不只是淨灘
此外，友種會在實際淨灘時協助分組，除了撿拾垃圾之外，每組會多安排一位負責記錄的人，在活動中確實記下小組成員撿到了多少瓶子、多少吸管，最後統整在「ICC國際淨灘行動紀錄表」上，一方面釐清該次淨灘的確切成果，一方面將資訊上傳到國際淨灘行動（ICC, International Coastal Cleanup），讓彙整起來的全球數據能幫助到環境教育及相關政策的推動。
「花王的福爾摩沙1520海洋計畫，就是最好的例子。」王執行長指出，友種自2020年便與花王攜手執行1520海洋計畫，透過淨灘的方式進行環境生態教育，讓員工及其家屬、供應鏈廠商，以及消費者、當地民眾等不同角色都能參與進來，藉以擴散台灣的海洋環境保育議題。
友種取得ISO 20121
一場成功的環保活動得來不易，不僅事前需要嚴格的場勘、各單位的聯繫，以及安全性的確保，並且還要有具體成果及貢獻，否則恐會引來漂綠嫌疑。為了彰顯友種的服務品質及永續精神，王執行長帶領團隊導入永續管理系統，以組織為主體取得「ISO 20121永續性活動管理系統」驗證，讓國際標準化系統成為服務的DNA，成為企業最可靠的永續發展夥伴。
除了淨灘之外，友種還有非常多不同類型的服務，包含地方創生、環境教育、五感體驗、環保桌遊，甚至是永續企業內訓等，更多友種的多元發展請見延伸報導：
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